En 2017, dans nos démocraties et dans nos organisations (associations, entreprises, services publics) n’y a-t-il qu’une seule façon de répartir et d’organiser le pouvoir ?

La pyramide hiérarchique, les organigrammes en râteau qui confient la réflexion et la décision à un petit nombre d’acteurs qui impose au plus grand nombre qui subit et exécute, conduisent, dans la Cité et dans les organisations, à l’impasse du désenchantement.

Dans la Cité et dans les organisations, émergent des formes alternatives de distribution de l’autorité qui permettent de conjuguer créativité individuelle et performance collective.

Dans « Sortir de la Pyramide Hiérarchique », Olivier Ernest JEAN-MARIE illustre ces nouvelles tendances en orientant le projecteur sur deux outils opérationnels : le budget participatif dans la Cité et l’holacratie dans les organisations.

Au-delà de l’exposé technique de ces pratiques, Olivier Ernest JEAN-MARIE analyse aussi, à tous les étages des pyramides hiérarchiques actuelles, les changements individuels nécessaires au retour du sens dans le fonctionnement des collectifs.

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